宗馥莉：“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承。”

随着商业版图的不断拓展，宗馥莉再次被推至台前。

从在上海砸数千万成立三家新公司，到如今又在杭州拓展自己的商业布局，宗馥莉从来没有停下过自己的脚步。

与之相对应的，是市场对其身份认知的改观。

过去，作为娃哈哈创始人宗庆后的女儿，宗馥莉一直被认为是娃哈哈的接班人。

事实也确实如此。

在宗庆后去世之后，宗馥莉接任了父亲在娃哈哈集团法定代表人、董事长、总经理等职务，并继承了父亲29.4%的股权。

然而，当宗馥莉毅然决然地辞去娃哈哈董事长一职，回到自己的一手发展起来的宏胜担任总裁时，一切都发生了改变。

市场普遍认为，如今的宗馥莉，在持续推进“去娃哈哈化”，构建自己的商业版图。

而成立大批新公司，是宗馥莉商业版图拓展的重要一步。

宗馥莉再开一家新公司

近日，企查查工商信息显示，杭州宏莳商业管理有限公司成立，法定代表人为宗馥莉，注册资本为1000万元。

来源：企查查

股权穿透显示，该公司由杭州宏振投资有限公司100%持股，是其全资子公司。

众所周知，杭州宏振投资有限公司由宗馥莉100%持股，被普遍认为是宗馥莉个人商业版图的核心，是其进行商业布局和战略投资的关键平台。

来源：企查查

与接任娃哈哈集团的关键职位一样，杭州宏振投资有限公司也是宗馥莉在宗庆后去世之后才正式接管的。

杭州宏振投资有限公司成立于2007年，由宗庆后亲自搭建。目前，杭州宏振投资有限公司投资了23家企业。

23家企业的其中之一，就是宗馥莉前不久刚成立的上海宏芊企业管理有限公司。

企查查工商信息显示，今年4月份，上海宏芊企业管理有限公司成立，其法定代表人为宗馥莉，注册资本为5000万，经营范围包括企业管理、企业管理咨询、社会经济咨询服务等，同样由杭州宏振投资有限公司100%持股。

来源：企查查

在上海宏芊企业管理有限公司成立之后，宗馥莉又迅速成立了另外两家公司，上海宏璇商业管理有限公司和上海宏苡文化传媒有限公司。

来源：企查查

据企查查公开信息，两家公司同样由宗馥莉担任法定代表人，由上海宏芊企业管理有限公司100%持股。

其中，上海宏璇商业管理有限公司成立注册资本为100万，经营范围含企业管理、非居住房地产租赁、物业管理等；上海宏苡文化传媒有限公司注册资本为2000万，经营范围涵盖文化艺术交流、广告发布、服装服饰出租等。

彼时，宗馥莉接连成立三家公司，在市场上引起了激烈讨论。相关分析指出，宗馥莉豪掷几千万在上海开展商业布局，其背后有着深切的战略部署考量。

从杭州宏振投资有限公司到上海宏芊企业管理有限公司，再到上海宏璇商业管理有限公司和上海宏苡文化传媒有限公司，宗馥莉搭建了一个精密的组织架构，实现了对三家公司的全权掌控。

而作为宗馥莉又一家新公司，杭州宏莳商业管理有限公司与另外三家公司存在着共同点。

目前，宗馥莉不仅仅担任这四家公司的法定代表人，更是公司的实际控制人和受益所有人。

在主要人员的职位架构上，宗馥莉还同步担任四家公司的经理和董事，丁秀娟担任财务负责人。

相似的权力归属和组织架构，让市场认定，杭州宏莳商业管理有限公司与另外三家公司一样，是宗馥莉商业版图的又一拓展。

不过，从地域上来看，杭州宏莳商业管理有限公司与另外三家公司又存在着明显的差异。

区别于后者在上海的布局，杭州宏莳商业管理有限公司注册在浙江杭州萧山区。这里可谓是宗馥莉再熟悉不过的“老地方”了。毕竟，她所执掌的宏胜饮料集团有限公司就位于萧山经济技术开发区。

正因为如此，市场普遍推测，宗馥莉成立这家新公司，很可能是为了与宏胜饮料集团形成协同配合。

从这个角度来看，杭州宏莳商业管理有限公司的设立，或许意味着宗馥莉在回归宏胜、完成相关清算工作之后，已经开始着手精细化构建其商业帝国的运营架构。

到目前为止，宗馥莉连续成立了四家新公司。虽然目前这四家新公司并没有太多动向传出，相关业务也不甚明确。但公司的成立，无疑意味着宗馥莉在构建商业版图的路上又迈出了关键一步。

宗馥莉野心勃勃：我不想做娃哈哈继承者

随着宗馥莉不断拓展自己的商业版图，市场对她身份的认知也在悄然改变。

过去，作为宗庆后的女儿，宗馥莉被理所当然地视为娃哈哈的接班人。

2004年宗馥莉大学毕业，正式走进娃哈哈。

回国后，她最初担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，从一线生产管理做起；四个月后，她又开始兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司的总经理。

从宗馥莉的发展轨迹不难看出，她进入娃哈哈是从基层起步的。在这个过程中，她深入各个环节，切身实地了解公司的生产流程。

后来宗馥莉回忆道：“我爸当时让我进入的是整个集团里生产线最复杂的一个基地，有好几条不同的产品流水线，涵盖方便面、纯净水、制盖、热灌装等六个不同的板块，我就是在那里学习、了解这个行业的。”

2007年，宗馥莉开始出任杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。

公开数据显示，从2009年到2012年，宏胜集团的年营业收入持续增长，到2012年已经突破百亿。

2015年，在浙江省萧山经济开发区十大财政贡献企业评选中，娃哈哈有四家公司上榜。彼时，宗庆后罕见地更新微博，写道：“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰！”

在宗馥莉的带领下，宏胜从单一的代加工业务，发展成覆盖原料、包装、设备、物流等全产业链的饮料巨头。

令人玩味的是，尽管宗庆后屡次对女儿的业绩表示赞赏，但父女俩在企业管理理念上却存在明显分歧。外界分析认为，宗庆后推崇企业“家文化”，重视“人情”；而宗馥莉更看重制度与效率。

据说，早起，在宗馥莉手下，完不成任务的员工会直接被辞退，几乎没有回旋余地。

这不禁让人联想到近期宏胜的职位变动。

据相关媒体消息，宏胜饮料集团免去了营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕、计划中心生产管理科科长吴潘潘的职务。作为宏胜集团的总裁，宗馥莉直接接管了营销中心。

来源：微博

此后不久，又有消息称，宏胜集团总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈及生产管理科科长吴潘潘全部离职。

来源：微博

当时市场分析认为，宏胜的管理层动荡大概率与娃哈哈2026年的销售隐忧，以及宗馥莉雷厉风行的管理风格有关。

与宗馥莉的管理风格相匹配的，是她对未来的规划和想法。

早在多年前，宗馥莉就表示自己并不想做娃哈哈的继承者：“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承。”

或许正因如此，宗馥莉才会在去年毅然辞去娃哈哈董事长的职位，回到宏胜继续自己的事业。

从推出新品牌到如今拓展商业版图，宗馥莉走的每一步都饱含着野心与梦想。

至于未来宗馥莉又会打出怎样的牌，值得我们拭目以待。

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