张一鸣正在下一盘大棋。

很多人对抖音的印象，还停留在刷视频、看直播、买东西。

然而，随着健康信息的数字化传播，越来越多人习惯在抖音上获取医疗资讯：身体不适时先搜症状，看不懂体检报告会参考医生科普视频，想了解医院信息也会翻阅相关内容和评价。

医疗信息的获取方式正在悄然改变。过去，人们遇到健康问题多依赖搜索引擎或熟人推荐；如今，短视频平台汇聚了大量医生、医院和健康科普内容，用户习惯“先看内容，再做决策”。

当一个平台聚集了海量用户，也聚集了越来越多医疗需求时，它与医疗行业的距离自然会越来越近。

这不，就在最近，抖音集团重金布局医疗赛道的新动作，再次引发行业关注。

据北京市规划和自然资源委员会最新公示，《北京爱瑞国际化医疗综合体一期工程方案》已对外公布。

来源：北京市规划和自然资源委员会

根据公开信息显示，该项目占地约11.37公顷，一期地上建筑面积约22.4万平方米，整体规划建筑规模约42.3万平方米，设置床位800张，总投资约60亿元。该项目已在2025年8月开工建设，预计在2029年底正式投入运营。

另外，这家医院的建设单位为北京宁和康瑞医疗管理有限公司。

天眼查信息显示，北京宁和康瑞医疗管理有限公司成立于2024年12月，注册资本7.34亿元，法定代表人为陈冠宇。穿透股权可以发现，该公司是由抖音集团旗下全资子公司持股。

来源：天眼查

也就是说，抖音正亲自下场建医院。

更令人关注的是，这家医院的定位并不普通。

按照规划，项目将围绕“国际化、AI智慧驱动、创新转化”三大方向建设，打造集三级综合医院、AI医疗平台和精准医学转化中心于一体的医疗综合体。其中，字节跳动旗下火山引擎将成为重要技术底座。

简单来说，抖音想做的可能不只是一家医院，而是一座AI医院。其目标可能不只是进入医疗服务领域，而是尝试打通“内容传播、用户触达、AI技术、医疗服务”之间的链路。

事实上，抖音集团布局医疗赛道并不是最近才开始。

早在2020年，它就已经将目光投向大健康领域。

当时，互联网医疗正处于快速发展阶段，阿里健康和京东健康相继登陆资本市场，美团也在加速布局医药零售业务。面对这一新兴赛道，抖音集团选择主动入局。

同年，抖音集团将“头条健康”升级为“小荷健康”，正式树立医疗健康品牌，并推出线上问诊、健康咨询等服务，希望在内容平台之外，建立独立的医疗服务体系。

在线下端，抖音集团还收购了松果门诊，并将其更名为“小荷门诊”。

彼时，小荷门诊被寄予厚望，承担着连接线上问诊与线下医疗服务的重要角色，试图打通从健康内容、在线咨询到线下就医的完整链路。

2022年，小荷门诊被整合进抖音集团收购的高端妇儿医疗机构美中宜和医疗集团，原来的品牌逐渐淡出。

与此同时，小荷健康App的重要性也在下降，相关团队并入抖音体系，业务重心转向医疗健康内容运营，独立医疗平台这条路暂时被搁置了。

不过，抖音集团并没有离开医疗赛道。经过调整，抖音集团带着‘AI+医疗’的新思路卷土重来。

去年7月，抖音集团推出首个 AI 医疗助手独立 App，即“小荷AI医生”。从产品定位来看，它是一个健康管家，可以做健康咨询、解读体检报告等。

来源：应用程序

近期，又有消息称，抖音集团将在上海落地“小荷门诊部”。

天眼查显示，上海小荷门诊部有限公司成立于2026年2月，法人及经理均由吴海锋担任。

来源：天眼查

而吴海锋正是抖音集团大健康业务的重要负责人之一。此次亲自操盘线下门诊项目，也被外界视为抖音集团医疗布局进一步落地的重要信号。

说起来，抖音集团对医疗健康的兴趣，也不完全是商业扩张那么简单。从公司长期战略来看，这个布局跟张一鸣以前关注的生命科学方向，多少有些关联。

2021年5月20日，张一鸣在宣布卸任CEO的全员信中曾提到，未来将更多聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期议题。

他特别提到，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，“需要我们突破业务的惯性去探索”。

其中，生命科学与医疗健康的发展密切相关，无论是细胞治疗、脑科学研究还是精准医疗，都代表着未来的重要方向。

据了解，抖音集团近年来也在持续探索教育公益、脑疾病研究、古籍数字化整理等长期项目。

当然，布局医疗这件事，不只有抖音一家在做。

过去两年，互联网巨头几乎都在加速向医疗健康领域延伸，只是各家打法不同。

京东健康的优势在于供应链和医疗服务体系。

依托京东长期积累的医药零售能力，京东健康近年来不断向线下延伸，一边建设大型综合门诊，布局体检、口腔等业务；一边投资医美机构，并通过控股医院、共建医疗项目等方式拓展线下服务网络。

去年7月，京东健康宣布“AI京医”大模型产品体系全面升级，推出超过500个专家医生智能体，服务范围涵盖皮肤科、精神心理、中医等主要专科。

来源：京东健康黑板报

今年4月，京东健康综合门诊望京店正式开业。这家门诊同时提供专业体检、口腔诊疗和医美服务，成为京东健康首个多业务融合、全方位覆盖的综合门诊。

来源：京东健康黑板报

从战略路径来看，京东健康更像是在强化“医药零售+医疗服务+AI医生”的体系能力，通过线上线下一体化服务，把用户留在自己的医疗生态之中。

再看看美团，在乌镇健康大会上，美团医药健康发布了AI家庭健康管家“小团健康管家”，主打家庭健康管理。

来源：美团

依托即时配送和本地生活生态，美团最大的优势在于“最后一公里”。无论是买药、问诊还是健康管理，美团都希望成为用户日常健康需求的连接平台。

换句话说，美团瞄准的是“健康生活入口”。

最后来看阿里健康。 

5月，阿里健康在杭正式发布医学AI“氢离子”。

来源：阿里健康

阿里健康则通过医学AI“氢离子”，强化“医药全栈服务+医学AI”双轮驱动模式。

一端是医药电商、即时零售和供应链体系构成的现实业务基础；另一端则是通过AI深入医疗场景，提升医生和患者两端的服务效率。

如果说京东依靠供应链和医疗服务体系，美团依靠本地生活和即时配送能力，那么阿里健康则更强调医疗产业链整合与医学AI能力建设。

相比之下，抖音的切入点则有所不同。它最大的优势并不在医院、药房或配送网络，而在于内容生态和用户触达能力。大量用户每天通过短视频和直播获取健康知识、了解疾病信息、寻找医生资源，这让抖音天然拥有医疗流量入口。

如今，随着AI能力成熟以及线下医院项目落地，抖音正在尝试把内容流量、AI服务和线下医疗资源连接起来，形成从健康科普、AI咨询到诊疗服务的完整链路。

整体看下来，抖音此次豪掷60亿元建设医院，也不仅仅是一笔投资。它更像是围绕“内容+AI+医疗服务”构建生态闭环的一次关键落子。

从电商到外卖，从搜索到短视频，互联网巨头几乎都曾争夺过流量入口。而如今，他们正在把战场推向医疗健康产业。相比流量生意，医疗行业是一场周期更长、门槛更高、也更考验耐心的竞争。

抖音60亿元建医院，只是这场新竞赛的开始。

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